定制旅游的竞争情况（定制旅游目标市场）

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1、年中国国内旅游总消费收入为92万亿元，较2020年增长30%，但是远低于2019年的73万亿元。2021年，城镇居民国内旅游总消费36万亿元，较2020年增长36%；农村居民旅游总消费0.55万亿元，较2020年增长24%。

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2、旅游业将迎来快速增长的重要机遇期，前景还是很不错的，面向未来，随着人们旅游需求的日益多元化、互联网信息技术的发展和旅游市场的不断成熟，旅游业也呈现出一些新的发展趋势和特征。

3、旅游业的发展现状：游客的快速增长带动了社会经济的发展，中国旅游市场规模快速增长，在社会经济发展和产业组织调整中发挥了越来越明显的作用。随着我国旅游业的快速发展，旅行社作为旅游业的龙头，自然发展迅速。

4、年中国国内旅游总人次同比增长18 2021年中国国内旅游总人次为346亿，同比增长18%，但是依然远低于疫情前2019年的501亿，仅恢复至2019年的50%。

5、年，国内旅游总人次346亿，比上年同期增加67亿，增长175%。(恢复到2019年的50%)。根据国内旅游抽样调查统计结果，2022年，国内旅游总人次230亿，比上年同期减少16亿，同比下降21%。

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6、目前，文旅融合发展如火如荼，成为中国经济增长新极点，整体更新迭代，行业迎来了发展黄金期。文旅行业资金投入保持增长态势 2021年，文化和旅游部落实文化和旅游部部门预算60.23亿元，落实中央补助地方转移支付资金471亿元。

1、工作轻松，做得好薪资也不低。携程定制旅行定制师目前的男女比例为1：1，旅行定制师是一种非常需要服务意识的职业，女定制师会更擅长，定制师细心、耐心的日常服务要求决定了旅行定制师男女比例的巨大差异。

2、首先，工作的本质是劳动，无论多么感兴趣的工作，都会有一定的枯燥和辛苦，面对这些困难，如果没有足够的热情和毅力，就很容易逃避或者放弃。

3、做导游性格要是外向型的较好，落落大方，能说敢说是基本条件。

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五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分析模型是用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

五力分析模型；五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

1、与其他海岛产品不同的是，遇岛专注的不是热门海岛，而是旨在开发全球私密海岛，打造优质境外私密海岛旅游产品，突出安静与私密的特性。

2、遇岛项目的产品策略是探险娱乐。根据查询相关资料信息，遇岛项目是海南岛旅游集团开发的旅游项目，旗下产品都是景区的旅游营业项目，设计的初衷是服务顾客，留住顾客，而策略是通过探险娱乐，吸引游客的注意力。

3、特征：产品的技术、性能不够完善；生产批量小、成本高；用户对产品比较陌生，销量少，推逛费用高；企业利润较少，甚至亏损；市场竞争者较少，等等。

4、产品策略是企业为了在激烈的市场竞争中获得优势，在生产、销售产品时所运用的一系列措施和手段，包括产品定位、产品组合策略、产品差异化策略、新产品开发策略、品牌策略以及产品的生命周期运用策略。

5、三种策略如下：撇脂定价策略，是一种高价格策略，是指新产品上市初期，价格定得高，以便在较短时间内获得最大利润。

1、“定制旅游”之所以会蓬勃发展，一方面是员工跟进，因为“定制旅游”有非常广阔的市场，“定制旅游”的旅行社和专业人士看到了背后巨大的市场潜力。

2、疫情加速了品质旅游的进程，以高质量、个性化、深度体验为主要特点的定制游冲出重围，成为度假旅游行业复苏中远超其他产品品类的存在，引领国内旅游业务的高品质发展。

3、旅游业数字化转型成为未来趋势，数字化营销、数据分析、在线预订以及数字化化带来的挑战与机遇概括了数字化转型的主要方面。

4、旅行私人行程定制是我国近五年来出现的新兴旅游产业种类，纵观国内外总体形势，旅行私人行程定制具有良好的发展前景。与传统旅行社的行程定制相比，私人订制的旅游拥有极大的优势。

5、旅游产品是旅游企业的核心竞争力之一，旅游企业需要不断进行产品创新和升级，以应对市场变化和消费升级的需求。未来，随着科技的发展与应用，旅游产品也将呈现出多元化和全面升级的新趋势。